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坚决转型 整合资本 攻坚克难 发明代价

—— 鹏欣地产集团2017年工作总结暨2018年工作计划会美满召开

20181月21日,鹏欣地产集团2017年工作总结暨2018年工作计划会议正在南通鹏欣花圃国宾旅店召开,会议由地产集团董事长助理孙炜主持。

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地产集团领导班子、各项目、各部门、贸易及旅店运营单位负责人、政治委员、后备干部及相干条耳目员共110余人参加会议。鹏欣集团副总裁公茂江、集团首席财政官尹峻、首席人力资源官徐海斌、集团办公室主任严东明、审计部副总经理张海州分阶段列入会议。

会议起首由浦江智谷、旅店事业部、贸易公司的负责人离别便家当地产、旅店、贸易的年度义务目的完成状况及2018年工作计划做了报告请示,集团审计部副总经理张海州便2017年审计中发明的状况停止了数据剖析和实例分享,并从企业廉政建设、邃密化管理、严厉落实轨制要求等提出了希冀。

会上,地产集团总裁彭毅敏便2017年运营功绩停止了回忆总结,对地产转型思绪及各项工作提出了具体要求,提出2018年要联合深度转型生长要求,正在“投止头脑、投资思绪、运营理念”三位一体的指点下,为家当转型实现再次起飞勤奋事情。-3644.com

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最初,鹏欣集团副总裁公茂江对地产集团2017年的各项工作予以点评,同时指出,2017年是地产转型的起步年,2018年将是地产转型的要害年,为此,公总对地产集团2018年的生长提出三点要求。一是充裕认识到转型的艰巨性、长期性,突破惯性头脑,制止“温水煮田鸡”的状况;二是正在家当转型的同时,盘绕“深度事情、深度家当、讲效力、讲功绩”的原则深耕现有家当;三是学会经商、晓得发明代价,既要思索存量业务的整合提拔,又要开辟新的业务增长点,竖立轻重联合一体化的养老系统,将大康健平台搭建好;最初,公总期望地产集团全部员工高低同心,正在2018年首创更好的功绩。

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地产集团于117日至20日召开了准备会议,各项目单元、各职能部门负责人对比年度工作完成状况、团队组织建设、企业文化推动等停止了总结回忆,地产集团主要领导全程听取了各部门、各项目单元的年度工作汇报,深入理会和总结管理和运营历程中存在的题目,配合寻觅突破点和解决办法,同一了头脑,杀青了共鸣,并对2018年目的企图及步伐停止了义务剖析和落实。

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